剑及屦及 同力协契 实现学校发展新跨越

金虎辞旧岁,玉兔迎春来。为进一步提升全体教职员工的凝聚力和执行力，全面部署新学期学校重点工作，保证各项工作有序开展，2月1日上午，合肥中锐学校在阶梯教室召开2022-2023学年第二学期第一次全体教职工大会。校长徐杰、副校长鲍世川、副校长孙帮磊出席大会，全体教职工参会，会议由校办主任张年华主持。

大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。

校长解读新学期工作思路

行稳致远，蓄力前行。校长徐杰以《剑及屦及 同力协契 实现学校发展新跨越》为主题，从指导思想、奋斗目标、重点工作三个方面为全体教职员工解读新学期工作思路。

新年前夕，学校向各位教师布置了“寒假教师‘五个一’工程”和 “寒假学生学习指导工程”任务，全体教师积极参与，老师们在假期中个人教学业务能力得以提升，并及时指导学生学习，通过过程督促，有效规划了学生们的假期生活，实现了家校共育，提升了学校口碑，但也存在着一些不足与可提升空间。徐校长指出，各位教师应转变观念，超前谋划，贴合实际，科学安排，强化执行，提高能力，进一步改进假期学生学习指导工作，不断实现新的突破。

徐校长提出了本学期工作的指导思想和奋斗目标。

指导思想

·认真贯彻党的教育方针，积极践行“五育并举”和“五大行动”。

·将2023年确定为“执行力年”，打造优质人力团队，健全组织管理机制。

·坚守发展目标，凝聚智慧合力，奋力实现学校发展新跨越。

为了实现高考、中考、招生、控流等具体目标，徐校长从质量管理、人力管理、学生管理、教学管理、招生管理、后勤管理六个维度阐述了本学期重点工作。

加强质量管理，对学校发展有着极其重要的意义。本学期，学校将推行“签订目标责任”举措，通过灵活调整师资和优化奖励方案等一系列举措，狠抓中高考质量。

在人力管理上，学校将优化教师考核方案、开展人力资源梳理、设计组织优化框架，从而进一步达到突出教学质量考核、强化人力效能挖掘、凸显行政管理精干之目的。

为了实现高考、中考、招生、控流等具体目标，徐校长从质量管理、人力管理、学生管理、教学管理、招生管理、后勤管理六个维度阐述了本学期重点工作。

加强质量管理，对学校发展有着极其重要的意义。本学期，学校将推行“签订目标责任”举措，通过灵活调整师资和优化奖励方案等一系列举措，狠抓中高考质量。

在人力管理上，学校将优化教师考核方案、开展人力资源梳理、设计组织优化框架，从而进一步达到突出教学质量考核、强化人力效能挖掘、凸显行政管理精干之目的。

学生管理工作是一门十分细致而又复杂的艺术。“我们要‘以人为本’，具体到学生管理中，则要‘以生为本’。”徐校长如是说。本学期，学校将督促各学部开展习惯养成月度活动，按月考核，月末验收；探索学生自主管理机制，充分发挥团委、少先队等作用，建立意见收集、反馈机制，让学生积极参与到学校、学部建设管理中来；实行包联包保导师制度，探索学生发展指导的中锐模式；以合肥中锐学校“六个十”核心课程为抓手，加速推进中锐特色课程体系落地。

强化教学管理。深化“三环五步”教学研究，全体教师须通过实际教学来发现问题，从而转化课题并带题运作。本学期，学校将以说课评课、集体备课等举措细化教学常规管理，用好图书馆、实验室等场地，发挥功能场馆的育人作用，从而充分调动全体教师工作的积极性，抓好抓实各项教学管理工作。

针对招生管理和后勤管理工作，徐校长也提出了相应要求，给出了指导意见。

“2023年是我校的执行力年，希望各位教师做一个持续提供结果的执行者。”最后，徐杰校长勉励各位教师，在教学工作中持续为学生输入知识；不断学习，以先进的育人理念培养学生。最后，他希望各位教师“马上行动”、“不找借口”、“承担责任”，着力打造学校质量与口碑，办让家长高度赞誉的好学校。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程！新学期的号角已经吹响，合肥中锐学校全体教职员工将同心同德，齐心协力，全面推进学校高质量跨越式发展！